Monatsarchiv: März 2014

22. März 2014 von forium-Redaktion

Im Land der drei Geschlechter: Männer, Frauen, Mütter

Deutschland beklagt eine der niedrigsten Geburtenraten der Welt. Warum das so ist, das hat Wiebke Rösler von der Humboldt Universität in Berlin untersucht. Dabei hat die junge Forscherin eine erstaunliche Entdeckung gemacht.

Allianz SE
München, 21.03.2014 Download Pressemitteilung zum Allianz Nachwuchspreis für Demografie (PDF, 151KB)

Wiebke Rösler ist einer der fünf Gewinner des Allianz Nachwuchspreises für Demografie. Die 35-jährige Berlinerin forscht nicht nur, sie ist auch berufstätige Mutter, gehört also auch zur Zielgruppe ihrer eigenen Forschung. Sie verlangt mehr Flexibilität von den Deutschen, damit Frauen Karriere und Familie besser vereinbaren können: ÂNiemand würde in Schweden ein wichtiges Meeting nach 16 Uhr ansetzen. In Deutschland wird von den Angestellten in gehobenen Positionen erwartet, dass sie bis 18 oder 20 Uhr in der Arbeit bleiben.Â

20. Juni 2060: Während sich die Geburtenraten in vielen west- und nordeuropäischen Ländern wieder der magischen Marke von 2,0 Kindern pro Frau nähern, dümpelt die Kinderstatistik in Deutschland weiter unter dem gesellschaftlichen Selbsterhaltungsminimum. Zurück im hier und jetzt fragen wir uns warum das so ist. Wiebke Rösler von der Humboldt Uni in Berlin hat darauf einige klare Antworten gefunden. Für ihre Dissertation zum Thema ÂStrukturwandel und Fertilität. Wie die höhere Berufsbildung der Frau die Geburtenrate beeinflusstÂ wurde die 35-jährige Sozialwissenschaftlerin mit dem Allianz Nachwuchspreis für Demografie ausgezeichnet. Die Deutschen sollen am Rand des Aussterbens stehen? Im Vorfeld zum Berliner Demografie Forum (vom 9. bis 11. April 2014), bei dem sich Wissenschaftler, Politiker und renommierte Vertreter der Gesellschaft mit der Frage beschäftigen, was die Generationen angesichts des steigenden Anteils älterer Menschen zusammenhält, räumt sie auf mit diesen Szenarien.

Sterben die Menschen aus, weil sie zu gut gebildet sind?

Die Menschheit stirbt auf keinen Fall aus, wenn Sie sich die Entwicklung der Weltbevölkerung angucken. Die Prognosen vom Aussterben der Deutschen haben sich bisher auch nicht bewahrheitet. Deutschland ist nach wie vor ein sehr attraktives Land für Zuwanderer, so dass wir nicht befürchten brauchen, dass Deutschland sich entsiedelt.

Bildung führt lediglich dazu, dass Frauen einerseits nicht schon mit Anfang oder Mitte 20 Kinder bekommen, sondern sich ihrer Karriere widmen und sich damit auch mit dem Kinderkriegen mehr Zeit lassen. Bildung schließt Nachwuchs nicht aus.

Welche Rahmenbedingungen bietet Frankreich, auf die Frauen mit hoher Bildung in Deutschland immer noch warten müssen?

Lange hat Deutschland pro Kopf weniger in Infrastruktur investiert als andere Länder. Wir haben keine Ganztagsschulen gebaut. Unsere Kinder gehen nicht, wie in Frankreich, Schweden oder Finnland üblich, in Kindergärten oder Vorschulen mit ganztägiger Betreuung. In Deutschland endet die Schule am frühen Nachmittag. Das ist für viele berufstätige Frauen ein Problem. Und leider muss man sagen, es ist ein deutsches Problem. Unsere Arbeitskultur zielt nicht auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Stattdessen herrschen immer noch konservative Vorstellungen von Geschlechterrollen. In Deutschland gibt es drei Geschlechter: Männer, Frauen und Mütter. Während Männer und Frauen schon weitgehend gleiche Rechte und Chancen haben, hängt Müttern immer noch ein altes Rollenbild an. Das ist in Frankreich anders. Dort herrscht nicht die Vorstellung, dass Kinder leiden, wenn sie den ganzen Tag von der Mutter getrennt sind.

Nehmen wir an, Deutschland schließt die Betreuungslücken, kriegen die Frauen dann wirklich wieder mehr Kinder? Ist das so einfach?

Noch ist es so, dass Frauen mit höherer Bildung sich heute kaum anders verhalten als früher. Da es aber heute mehr gut ausgebildete Frauen gibt als Hausfrauen, ist die Geburtenrate rückläufig. Einzig die Gruppe der Frauen in Teilzeit ist deutlich gewachsen und bekommt auch etwas mehr Kinder Â vielleicht war das schon ein familienpolitischer Erfolg. Hinzu kommen aber Berufe wie beispielsweise in der Medienbranche Â die heute unter Frauen deutlich häufiger verbreitet sind Â mit extrem niedrigen Kinderzahlen. Dass sich das aber auch wieder ändern kann, trotz höherer Bildung der Frauen, zeigt sich in anderen Ländern, wie in Frankreich, wo Frauen in Vollzeit mehr Kinder haben als in Deutschland.

Berliner Demografie Forum 2014

Vorbehalt bei Zukunftsaussagen

Diese Aussagen stehen, wie immer, unter unserem Vorbehalt bei Zukunftsaussagen:

Disclaimer Pressekontakt

Petra Brandes
Allianz SE
Tel.: +49.89.3800-18797
E-Mail senden

Mehr auf allianz.com Im Land der drei Geschlechter: Männer, Frauen, Mütter 21.03.2014 | Allianz SE

Mehr dazu… Holen wir Silicon Valley nach Europa 19.03.2014 | Allianz SE

Warum hat Twitter kein deutsches Pendant? Und warum werden alle erfolgreichen Startup-Deals – wie die kürzliche Übernahme von WhatsApp durch Facebook im Wert von 19 Milliarden Dollar – in den USA abgewickelt, statt auf der anderen Seite des Atlantiks? Ein Event im Allianz Forum ging der Frage nach, wie Europa attraktiver für Startups werden kann.

Mehr dazu… Allianz baut Geschäft in Lateinamerika weiter aus 19.03.2014 | Allianz SE

Gesamtumsatz von 2,68 Milliarden Euro spiegelt Wachstum wider / Operatives Ergebnis von 141 Millionen Euro / Kundenzahl um 6,5 Prozent gesteigert / Weitere Effizienzgewinne aufgrund neuer IT Plattform erwartet

Mehr dazu… Mehr dazu…

Pressemitteilung Allianz ( Allianz SE
München, 21.03.2014 )

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21. März 2014 von forium-Redaktion

Generali Hochaltrigenstudie: Aktiver Teil der Gesellschaft zu sein, ist für Hochaltrige existentiell

Köln, 20. März 2014 | Generali Zukunftsfonds

Generali Hochaltrigenstudie: ÂAktiver Teil der Gesellschaft zu sein, ist für Hochaltrige existentiellÂ Hochaltrige finden Erfüllung in tiefgehenden Begegnungen mit anderen Menschen; dies kann helfen, die innere wie äußere Verletzlichkeit emotional zu überwinden Wunsch nach mehr Vertrauen, Wertschätzung und Einbindung ist groß Es mangelt an Möglichkeiten zur gesellschaftlichen Teilhabe von über 85-Jährigen

Köln Â Die Sorge für und um andere Menschen ist für Hochbetagte ein zentrales Daseinsmerkmal und trägt maßgeblich zu ihrer Lebensqualität bei. So lautet ein Ergebnis der Generali Hochaltrigenstudie, die der Generali Zukunftsfonds heute in Köln vorgestellt hat. Drei von vier Hochaltrigen (76 Prozent) geben an, Freude und Erfüllung in tiefgehenden Begegnungen mit anderen Menschen zu finden. 44 Prozent sind davon überzeugt, dass ihre Lebenserfahrung eine Hilfe für nachfolgende Generationen bedeuten kann. Die Studie wurde konzipiert und durchgeführt vom Institut für Gerontologie der Universität Heidelberg. Sie soll Â in Fortsetzung der Generali Altersstudie Â das in der Öffentlichkeit vorherrschende defizitäre Altersbild der Generation 85plus korrigieren. Befragt wurden rund 400 Personen im Alter von 85 bis 99 Jahren in biografischen Interviews sowie, in einem zweiten Teil, Mitarbeitende in Kommunen, Kirchen, Vereinen, Organisationen und VerbaÂ¨nden zu den MoÂ¨glichkeiten und Grenzen der Teilhabe uÂ¨ber 85-JaÂ¨hriger (rund 800 beantwortete FrageboÂ¨gen).

ÂDie Überzeugung, aktiver Teil der Gesellschaft zu sein, das eigene Wissen weitergeben und somit in nachfolgenden Generationen fortleben zu können, ist für Hochaltrige existentiellÂ, sagt Prof. Dr. Dr. h.c. Andreas Kruse, Direktor des Instituts für Gerontologie der Universität Heidelberg. ÂMöglichkeiten des Austauschs und der Mitgestaltung wirken sich zudem positiv auf den Umgang mit der eigenen Verletzlichkeit aus.Â

Alte sind für andere da

Fast drei Viertel (72 Prozent) der befragten Hochaltrigen beschäftigen sich intensiv mit dem Schicksal nachfolgender Generationen, mehr als zwei Drittel (68 Prozent) unterstützen Nachbarn im Alltag und mehr als jeder Zweite (54 Prozent) gibt Wissen an Jüngere weiter. Auch innerhalb der Familie bringen sich die Hochbetagten ein: 85 Prozent beschäftigen sich mit dem Lebensweg von jüngeren Familienmitgliedern, 65 Prozent unterstützen Angehörige im Alltag, 49 Prozent helfen ihrer Familie finanziell.

ÂDas Bild, das der überwiegende Teil der Gesellschaft von über 85-Jährigen hat, ist das eines pflegebedürftigen Menschen. Diese geradezu altersdiskriminierende Vorstellung wird aber den Hochbetagten nicht gerecht. Sie wollen sich nicht auf körperliche Defizite reduzieren lassen, sondern vielmehr als vollwertige Mitglieder der Gesellschaft anerkannt werden. Sie wünschen sich mehr Möglichkeiten der TeilhabeÂ, sagt Dietmar Meister, Vorsitzender des Vorstands, Generali Deutschland Holding AG.

Welche Rahmenbedingungen fördern die gesellschaftliche Einbindung der Hochaltrigen? Auch hierzu wurden diese befragt: 85 Prozent wünschen sich, dass ihnen mehr Vertrauen entgegengebracht wird, 65 Prozent sprechen sich für motivierende und inspirierende Altersbilder in Politik und Medien aus, 32 Prozent für ausreichende Mobilität durch eine altersfreundliche Verkehrsgestaltung.

Öffentliche Einrichtungen erkennen die Erfahrung zwar an, fragen sie aber nicht ausreichend ab

Der Bereitschaft von Seiten der Hochaltrigen, für andere da zu sein, steht das von gesellschaftlichen Einrichtungen Â Kommunen, Kirchen, Vereinen, Organisationen und Verbänden Â abgerufene Einbringen Hochaltriger gegenüber. Mit 77 Prozent gab die große Mehrheit der im zweiten Teil der Studie Befragten an, dass bisher keine Initiativen unternommen wurden, um Hochaltrige fuÂ¨r eine aktive Teilhabe zu gewinnen. Bei 82 Prozent ist dies auch in naher Zukunft nicht in Planung.

Dabei stimmen 92 Prozent der Aussage zu, dass die Erfahrung eine StaÂ¨rke des hohen Alters ist, neben Wissen (79 Prozent) und Zeit (78 Prozent). Jedoch vermuten 73 Prozent in der Gesundheit der über 85-Jährigen eine Barriere. Jeweils etwa zwei Fünftel denken, dass mangelndes Interesse (40 Prozent) bzw. Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten (44 Prozent) Hinderungsgründe sind. ÂIn Sachen Demografiefestigkeit herrscht in Städten und Gemeinden absoluter Nachholbedarf: Wir müssen uns auf die wachsende Zahl Hochbetagter besser einstellen, Angebote der Teilhabe schaffen und sicherstellen, dass diese auch von sehr alten Menschen erreicht und genutzt werden können. Sie dürfen nicht auf dem Abstellgleis landenÂ, resümiert Loring Sittler, Leiter Generali Zukunftsfonds.

Die für die Generali Hochaltrigenstudie befragten rund 400 Menschen zwischen 85 und 99 Jahren bilden einen aussagekraÂ¨ftigen Querschnitt ihrer Generation: Sie leben in verschiedenen Wohnformen und sind in unterschiedlichem Maße selbststaÂ¨ndig bzw. auf Pflege- und UnterstuÂ¨tzungsleistungen angewiesen. Allein Frauen und MaÂ¨nner mit einer Demenzerkrankung wurden nicht befragt. Die Studie stellt mit ihrem Fokus auf die über 85-Jährigen eine Ergänzung der Generali Altersstudie 2013 dar, die sich mit der Lebenswelt der 65- bis 85-Jährigen beschäftigt.

Weitere Informationen: www.generali-zukunftsfonds.de, www.generali-altersstudie.de

Der Generali Zukunftsfonds
Unter dem Leitthema ÂDer demografische Wandel Â unsere gemeinsame HerausforderungÂ bündelt die Generali Deutschland Holding AG seit 2008 die Aktivitäten ihres gesellschaftlichen Engagements im Generali Zukunftsfonds. Der Generali Zukunftsfonds steht unter der Leitung von Christoph Zeckra, Uwe Amrhein sowie Loring Sittler und unterstützt jährlich rund 40 Projekte mit dem Schwerpunkt ÂFörderung des Engagements von und für die Generation 55plusÂ. Darüber hinaus ist der Zukunftsfonds als Change-Manager, Vernetzer und Initiator im Bereich des bürgerschaftlichen Engagements tätig. Wurden in der Aufbauphase besonders wirksame Best-Practice-Initiativen gefördert, erfolgen heute zunehmend Investitionen in die Infrastruktur von Freiwilligenarbeit.

Generali Deutschland Gruppe
Die Generali Deutschland Gruppe ist mit rund 17,2 Mrd. Â Beitragseinnahmen und mehr als 13,5 Millionen Kunden der zweitgrößte Erstversicherungskonzern auf dem deutschen Markt. Zur Generali Deutschland Gruppe gehören unter anderem Generali Versicherungen, AachenMünchener, CosmosDirekt, Central Krankenversicherung, Advocard Rechtsschutzversicherung, Deutsche Bausparkasse Badenia und Dialog sowie die konzerneigenen Dienstleistungsgesellschaften Generali Deutschland Informatik Services, Generali Deutschland Services, Generali Deutschland Schadenmanagement und die Generali Deutschland SicherungsManagement.

KontaktGenerali Deutschland Holding AG
Dr. Andrea Timmesfeld
Leiterin Unternehmenskommunikation
Tunisstraße 19-23
50667 Köln

Telefon: +49 (0) 221 4203-1116
Fax: +49 (0) 221 4203-3830
E-Mail: presse@generali.de
http://www.generali-deutschland.de

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Pressemitteilung Generali (Köln, 20. März 2014)

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21. März 2014 von forium-Redaktion

Commerzbank baut Firmenkundengeschäft in Frankreich aus

20. März 2014

Commerzbank baut Firmenkundengeschäft in Frankreich aus Zahl der französischen Kunden deutlich gestiegen Grenzüberschreitendes Geschäft soll stark ausgebaut werden

Die Commerzbank hat ihre Präsenz in Frankreich im Geschäftsjahr 2013 weiter erfolgreich ausgebaut. So konnte die zweitgrößte Bank Deutschlands sowohl ihr Geschäft mit französischen Kunden als auch mit deutschen Unternehmen in Frankreich steigern. ÂWir haben unsere Ziele erreichtÂ, sagte David Arlettaz, Leiter des Firmenkundengeschäfts (ÂCountry ManagerÂ) der Commerzbank in Frankreich vor Journalisten in Paris. Mittlerweile habe die Commerzbank von den Top-250-Konzernen in Frankreich in etwa die Hälfte als Kunden; vor drei Jahren war es erst ein Drittel. ÂWir wollen auch künftig die Zahl unserer Kunden in Frankreich um jährlich 15 Prozent erhöhenÂ, sagte Arlettaz. ÂGroße französische Unternehmen haben enge wirtschaftliche Beziehungen zu Deutschland und Polen, unseren beiden großen Heimatmärkten. Zudem bieten sie Zugang zu den wachsenden Emerging Markets, insbesondere in Asien.Â

Über das Geschäft mit französischen Unternehmen hinaus konnte die Commerzbank die Begleitung deutscher Mittelständler in und nach Frankreich intensivieren. ÂFür uns ist Frankreich ein wichtiger strategischer Markt. Deutschland und Frankreich haben traditionell sehr enge WirtschaftsbeziehungenÂ, sagte Arlettaz. Für die Commerzbank ist Frankreich einer der bedeutendsten Einzelmärkte in Europa. Das Geldinstitut ist seit 1976 in Frankreich präsent und vor allem im Firmenkundengeschäft aktiv. Daneben unterhält die Bank Geschäftsbeziehungen mit allen großen französischen Finanzinstitutionen und Versicherungsunternehmen. Darüber hinaus ist die Commerzbank Primary Dealer für französische Staatsanleihen (ÂSpÃ©cialiste des Valeurs du TrÃ©sorÂ).“

Die Commerzbank ist auf der einen Seite Geschäftspartner französischer Konzerne, mit dem Fokus auf solche, die Tochterunternehmen in Deutschland haben. ÂKeiner kennt den deutschen Markt so gut wie wirÂ, betonte Bernd Laber, Bereichsvorstand für das internationale Firmenkundengeschäft. Auf der anderen Seite unterstützt die Bank deutsche Mittelständler wie Großunternehmen, die auf dem französischen Markt aktiv sind oder es werden wollen. Aufgrund dieser erfolgreichen Entwicklung will die Commerzbank die grenzüberschreitenden Geschäftsbeziehungen mit französischen Kunden und deutschen Firmen in Frankreich auch in Zukunft ausbauen. ÂWir wollen im Kundengeschäft weiter wachsen: das gilt sowohl für die Anzahl der Neukunden also auch für die Tiefe der bereits bestehenden KundenbeziehungÂ, sagte Laber.

Seit ihrem Bestehen hat die Commerzbank ihre Angebotspalette in Frankreich sukzessive ausgebaut. Ihr Geschäftsmodell beruht auf der traditionellen Geschäftsbeziehung zum Kunden durch Kredite, Cash Management, Zahlungsverkehr, Auslandsgeschäft und Corporate Finance. ÂUnser Ziel ist es, Kernbankenstatus bei noch mehr französischen Kunden zu erreichenÂ, ergänzte Arlettaz. Mittlerweile sei eine ganze Reihe von Erfolgen sichtbar. Die Commerzbank war im Bereich Corporate Finance 2013 auf dem Bond-Markt für zahlreiche CAC 40-Unternehmen aktiv. So hatte die Bank eine führende Rolle bei der Begebung eines Hybrid Bonds für das Energieunternehmens EDF und eines innovativen ÂGrünen BondsÂ für dessen Bereich für regenerative Energien. Darüber hinaus war die Commerzbank ÂCo-LeadÂ bei der Platzierung eines Schuldscheindarlehens für den Luftfahrtzulieferer Zodiac.

Im Geschäft mit mittelständischen Unternehmen ist die Commerzbank in Deutschland bereits seit Jahren Marktführer. Aber auch international ist die Bank im Firmenkundengeschäft sehr stark vertreten und hat eine führende Rolle im deutschen Außenhandel. Sie ist an mehr als 60 Standorten in über 50 Ländern der Welt vertreten. Darüber hinaus verfügt sie weltweit über mehr als 5.000 Korrespondenzbankverbindungen und ist damit international führend. Damit kann die Bank ihre Kunden in fast jeden Winkel der Welt begleiten. Die Commerzbank bietet den direkten Zugang zum Kapitalmarkt und begleitet ihre Kunden bei ihren internationalen Aktivitäten. Durch die Zusammenarbeit der beiden Segmente Mittelstandsbank und Corporates & Markets (CM), dem Investmentbanking der Commerzbank, erhalten die Kunden der Commerzbank alle Finanzdienstleistungen und -produkte aus einer Hand. Dabei bietet Corporates & Markets den Zugang zum Kapitalmarkt, Finanzierungslösungen, Absicherungs- und Anlageprodukte sowie Beratung.

Pressekontakt:

Martin Halusa: Tel. +49 170 8528638

Sandra Fohlmeister: Tel. +49 173 3019483

Über die Commerzbank

Die Commerzbank ist eine führende Bank in Deutschland und Polen. Auch weltweit steht sie ihren Kunden als Partner der Wirtschaft in allen Märkten zur Seite. Mit den Geschäftsbereichen Privatkunden, Mittelstandsbank, Corporates & Markets und Central & Eastern Europe bietet sie ihren Privat- und Firmenkunden sowie institutionellen Investoren die Bank- und Kapitalmarktdienstleistungen an, die sie brauchen. Die Commerzbank verfügt mit rund 1.200 Filialen über eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken und ist auf dem Weg zu einer modernen Multikanalbank. Sie betreut insgesamt rund 15 Millionen Privat- sowie 1 Million Geschäfts- und Firmenkunden. Im Jahr 2013 erwirtschaftete sie mit durchschnittlich rund 54.000 Mitarbeitern Bruttoerträge von mehr als 9 Milliarden Euro.

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Disclaimer

Diese Mitteilung enthält Aussagen über die erwartete zukünftige Geschäftsentwicklung der Commerzbank, erwartete Effizienzgewinne und Synergien, erwartete Wachstumsperspektiven und sonstige Chancen für eine Wertsteigerung des Unternehmens sowie das erwartete zukünftige Ergebnis je Aktie, Restrukturierungskosten und sonstige Finanzentwicklungen und -angaben. Diese in die Zukunft gerichteten Aussagen basieren auf aktuellen Erwartungen, Schätzungen und Prognosen des Vorstands. Sie sind von einer Reihe von Annahmen abhängig und unterliegen bekannten und unbekannten Risiken, Unsicherheiten und anderen Faktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder Entwicklungen wesentlich von jenen abweichen, die durch diese in die Zukunft gerichteten Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. Die Commerzbank ist nicht verpflichtet, die in dieser Mitteilung enthaltenen, in die Zukunft gerichteten Aussagen periodisch auf den neuesten Stand zu bringen oder abzuändern, um Ereignisse oder Umstände zu reflektieren, die nach dem Datum dieser Mitteilung eintreten.

Pressemitteilung Commerzbank (20. März 2014)

Allgemein News

21. März 2014 von forium-Redaktion

Deutsche Bank ehrt Victor Man als Künstler des Jahres 2014 mit eigener Ausstellung in ihrer Kunsthalle

// download for pdf article downloadPDFArticle = „/medien/de/downloads/Victor_Man_20.3.2014_dt.pdf“; Berlin, 20. März 2014 Deutsche Bank ehrt Victor Man als ÂKünstler des JahresÂ 2014 mit eigener Ausstellung in ihrer KunstHalle

Die Deutsche Bank KunstHalle präsentiert mit ÂZephirÂ die erste große Einzelausstellung des rumänischen Malers Victor Man in Deutschland. Vom 21. März bis 22. Juni 2014 gibt ÂZephirÂ einen Überblick über das Werk des Deutsche Bank ÂKünstlers des JahresÂ 2014. Die Schau umfasst Arbeiten aus der Zeit von 2006 bis heute, darunter noch nie gezeigte Gemälde sowie ein eigens für diesen Anlass geschaffenes Fenster aus farbigem Glas.

Nach Wangechi Mutu (2010), Yto Barrada (2011), Roman OndÃ¡k (2012) und Imran Qureshi (2013) ist Victor Man der fünfte ÂKünstler des JahresÂ der Deutschen Bank. Die Auszeichnung wird auf Empfehlung des Deutsche Bank Global Art Advisory Council vergeben, dem die renommierten Kuratoren Okwui Enwezor, Hou Hanru, Udo Kittelmann und Victoria Noorthoorn angehören. Im Fokus stehen Künstler, die bereits ein substanzielles Werk geschaffen haben und inhaltlich wie formal neue Wege beschreiten.

Victor Man zählt derzeit weltweit zu den spannendsten Gegenwartskünstlern. Geboren 1974 im rumänischen Cluj, ist er gleichermaßen vom Altertum wie der Moderne inspiriert. So entwickelt er in seinem Werk eine autonome Ikonografie, in der sich häufig literarische Referenzen mit der eigenen Biografie verbinden. Literatur und Kunstgeschichte, kollektive Erinnerungen und persönliche Erfahrungen verknüpft der Künstler zu einer nicht-linearen Erzählung, in der die Grenzen zwischen Gegenwart und Vergangenheit, Fiktion, Imagination und Realität aufgehoben sind.

Die Ausstellung ÂZephirÂ wird anschließend in München und Warschau zu sehen sein. Begleitet wird sie von einem ausführlichen Katalog.

Details zum umfassenden Rahmenprogramm erhalten Sie unter www.deutsche-bank-kunsthalle.de.

Fotomaterial zur Ausstellung kann kostenfrei für Pressezwecke unter www.photo-files.de/deutschebankkunsthalle heruntergeladen werden.

Weitere Informationen erhalten Sie bei:

Deutsche Bank AG
Press & Media Relations

Klaus Winker
Tel: 069 / 910-32249
E-Mail: klaus.winker@db.com

Deutsche Bank KunstHalle

Sara Bernshausen
Tel: 030 / 202093-14
E-Mail: sara.bernshausen@db.com

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Pressemitteilung Deutsche Bank (Berlin, 20. März 2014 )

Abgeltungssteuer ALG II Allgemein Betriebliche Altersvorsorge Brokerage Investmentfonds Kfz-Steuer News Private Krankenversicherungen Private Rentenversicherungen Reisegepäckversicherung Reiserücktrittsversicherung Reiseunfallversicherung Riester-Rente / Staatlich geförderte Altersvorsorge Rürup-Rente Steuern Umschuldung

21. März 2014 von forium-Redaktion

Deutsche Bank veröffentlicht Geschäftsbericht 2013

// download for pdf article downloadPDFArticle = „/medien/de/downloads/Geschaeftsbericht_2013_dt..pdf“; Frankfurt am Main, 20. März 2014 Deutsche Bank veröffentlicht Geschäftsbericht 2013

Die Deutsche Bank (XETRA: DBKGn.DE/ NYSE: DB) hat heute ihren Geschäftsbericht für das Jahr 2013 veröffentlicht. Er besteht aus einem Jahresbericht und einem Finanzbericht. Der Jahresbericht informiert über das Unternehmensprofil mit den Geschäfts- und Infrastruktur-Bereichen, stellt die Entwicklung der Aktie dar, vermittelt Einzelheiten über die Struktur der Mitarbeiter und stellt das gesellschaftliche Engagement der Bank dar.

Der Finanzbericht enthält den testierten Konzernabschluss der Deutschen Bank für das Jahr 2013 nach International Financial Reporting Standards (IFRS) einschließlich des Vergütungsberichts. 2013 erzielte die Bank Erträge von 31,9 Mrd Â, ein Rückgang von 5 % gegenüber 2012. Die zinsunabhängigen Aufwendungen von 28,4 Mrd Â lagen 9 % unter dem Vorjahreswert. Das Ergebnis vor Steuern ist um 79 % auf 1,5 Mrd Â angestiegen, das Ergebnis nach Steuern belief sich auf 681 Mio Â, ein Anstieg um 116 %. Die Tier-1-Kernkapitalquote gemäß CRD 4 (Vollumsetzung) lag Ende Dezember 2013 wie bereits berichtet bei 9,7 % gegenüber 7,8 % Ende 2012.

Am 20. Februar 2014, nach der Veröffentlichung vorläufiger, nicht testierter Zahlen zum Geschäftsjahr 2013 am 29. Januar 2014 aber vor Fertigstellung des Finanzberichts, hat sich die Deutsche Bank mit der Kirch Gruppe im Rahmen eines Vergleichs auf eine Beilegung aller Auseinandersetzungen zwischen den beiden Parteien geeinigt. Der Vergleich hat unter Berücksichtigung der vorhandenen Risikovorsorge zu einer Ergebnisverringerung geführt, die im 4. Quartal 2013 zu berücksichtigen war. Belastend wirkten außerdem zusätzliche Wertberichtigungen auf bestimmte Aktiva im Bereich Non-Core Operations Unit. Das zuvor bekannt gegebene vorläufige Ergebnis vor Steuern für das Jahr 2013 hat sich durch die genannten Aspekte um 615 Mio Â auf 1.456 Mio Â und das Ergebnis nach Steuern um 401 Mio Â auf 681 Mio Â reduziert.

Gleichzeitig reduzierten sich die Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten zum Jahresende 2013 auf 1,8 Mrd Â.

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen für 2013 unverändert eine Bardividende von 0,75 Â je Aktie vor.

Endgültige testierte Zahlen im Überblick:

In Mio Â 2012 2013 Erträge 33.736 31.915 Zinsunabhängige Aufwendungen 31.201 28.394 Ergebnis vor Steuern 814 1.456 Ertragssteuern 498 775 Ergebnis nach Steuern 316 681 Tier-1-Kernkapitalquote nach CRD 4 (volle Umsetzung) 7,8% 9,7%

Jürgen Fitschen und Anshu Jain, Co-Vorsitzende des Vorstands, sagten: Â2013 kam die Deutsche Bank bei der Umsetzung der Strategie 2015+ deutlich voran. Unsere Finanzergebnisse sind beeinflusst von Investitionen in unsere Plattform und von unserer Entschlossenheit, Rechtsstreitigkeiten aus der Vergangenheit abzuarbeiten. Diese Faktoren führten zu einem Ergebnis, das für die Anleger unbefriedigend ist. Gleichwohl erzielten wir in unseren Kerngeschäftsfeldern das zweitbeste operative Ergebnis der vergangenen zehn Jahre auf einer Basis, die schlanker, sicherer und besser ausgewogen ist. Wir konzentrieren uns darauf, Schritt für Schritt weitere Fortschritte bei der Umsetzung unserer Strategie 2015+ zu machen.Â

Ausblick

In ihrem Finanzbericht veröffentlicht die Bank einen Ausblick zur Weltwirtschaft, zur Bankenbranche und zur Deutschen Bank. Die Bankenbranche dürfte in den meisten Industrieländern 2014 im Einklang mit einer anhaltenden Konjunkturerholung zu einem moderaten Ertragswachstum zurückkehren. Einen Reihe von Banken Â darunter klassische Investmentbanken, Banken in Ländern, die einen Kreditboom erlebt hatten, oder Banken, die während der Finanzkrise Staatshilfen erhielten Â sind derzeit noch damit befasst, ihre Geschäftsmodell anzupassen. Dieser Prozess sollte jedoch 2015 größtenteils abgeschlossen sein.

In Hinblick auf die Deutsche Bank heißt es im Ausblick: ÂDie strategische Neupositionierung, die 2012 gestartet wurde, hat in beträchtlichem Maße bereits zu einer verbesserten Ertragsbasis in 2013 beigetragen. Ein verstärkter Fokus auf unsere Kerngeschäftsfelder wird voraussichtlich helfen, weitere Geschäftsmöglichkeiten für eine nachhaltige erfolgreiche Entwicklung zu eröffnen und könnte somit zu einer Stärkung von Ertragswachstum und Profitabilität beitragen. Eine strikte Kostendisziplin hat in 2013 bereits zu einem signifikanten Rückgang von Kosten im Konzern geführt. Andauernde Prozessanalysen und weitere Investitionen in unsere IT-Plattformen könnten uns helfen, noch effizienter zu werden. Wettbewerber, die sich von einzelnen Märkten zurückziehen und weiterer Risikoabbau in Nicht-Kerngeschäftsfeldern sowie ein sich aufklärendes regulatorisches Umfeld werden möglicherweise einen positiven Einfluss auf unser Neugeschäft haben und somit zu einer Stärkung unserer finanziellen Situation in 2014 beitragen.Â

Vergütung

Die für 2013 gewährte variable Vergütung für die 98.254 Mitarbeiter der Deutschen Bank betrug wie im Vorjahr unverändert 3,2 Mrd Â. Die Gesamtvergütung belief sich auf 9,9 Mrd Â (2012: 10,2 Mrd Â). Die Bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen für das Geschäftsjahr 2013 für ihre Vorstandstätigkeit insgesamt 38,5 Mio Â (2012: 26,3 Mio Â). Diese Entwicklung ist davon beeinflusst, dass die beiden Vorstandsvorsitzenden und mehrere Vorstandsmitglieder in ihren derzeitigen Funktionen 2013 zwölf Monate, 2012 aber nur sieben Monate tätig waren, und dass sich die erfolgsabhängige Vergütung gemäß der neuen, von der Hauptversammlung 2013 gebilligten, Vergütungsstruktur stärker an der Erfüllung der gesetzten strategischen Ziele der Bank orientiert. Von der Gesamtvergütung entfielen 10,4 Mio Â (2012: 9,6 Mio Â) auf Grundgehälter, 27,1 Mio Â (2012: 15,5 Mio Â) auf erfolgsabhängige Komponenten mit langfristiger Anreizwirkung und 1,1 Mio Â (2012: 1,3 Mio Â) auf erfolgsabhängige Komponenten ohne langfristige Anreizwirkung.

Unternehmerische Verantwortung

Die Deutsche Bank veröffentlicht heute auch ihren Bericht 2013 zur unternehmerischen Verantwortung. Der Bericht stellt dar, wie der kulturelle Wandel umgesetzt wird und wie bei geschäftlichen Entscheidungen Auswirkungen auf die Gesellschaft und die Umwelt berücksichtigt werden. Der Bericht beschreibt auch die Einführung zusätzlicher interner Kontrollstrukturen und die Entwicklung einer verbesserten Risikokultur in der Bank. Ferner geht der Bericht auf die Einführung und Fortschritte bei der Umsetzung der neuen Werte und Überzeugungen im Rahmen des Kulturwandels, Veränderungen bei den Performance Management- und Vergütungs-Standards sowie die Diversity-Strategie 2.0 ein. Nicht zuletzt stellt der Bericht den Ansatz der Bank im Bereich Corporate Citizenship dar, einschließlich der Vielzahl von Aktivitäten, die rund 19.500 Mitarbeiter im vergangenen Jahr für ehrenamtliche, gemeinnützige Projekte geleistet haben.

Ein Schwerpunkt des Berichts Unternehmerische Verantwortung 2013 ist, wie Nachhaltigkeit im Kerngeschäft der Bank sichergestellt wird. Dazu gehört zum Beispiel, dass Umwelt- und Sozialrisiken verstärkt in die Beurteilung von Transaktionen einfließen. In Deutsche Asset & Wealth Management ist ein neu gegründetes ESG-Headoffice sowohl für die Umsetzung der ESG-Strategie als auch für Koordination, Entwicklung und Stärkung der Kapazitäten in diesem Bereich verantwortlich. Auch das FairShare-Prinzip und dessen Vorteile für private Kunden werden detailliert dargelegt. Darüber hinaus stellt der Bericht dar, wie die Bank mit Kunden zusammenarbeitet, um Mittel für Projekte im Bereich Erneuerbare Energien zu mobilisieren.

Der Jahres- und Finanzbericht 2013 kann auf den Internetseiten der Deutschen Bank unter www.deutsche-bank.de/berichte abgerufen werden. Die Online-Version liegt erstmals im Âresponsive designÂ vor. Der Bericht ÂUnternehmerische Verantwortung 2013Â ist unter www.deutsche-bank.de/verantwortung abrufbar.

Auf der genannten Berichte-Seite steht außerdem die endgültige Fassung eines umfassenden Zahlenanhangs (Financial Data Supplement 4Q 2012) als pdf- und Excel-Datei zur Verfügung. Der heute im Laufe des Tages bei der U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) eingereichte Bericht nach Form 20-F (nur in englischer Sprache) wird nach Einreichung ebenfalls auf der erwähnten Website zur Verfügung stehen.

Gedruckte Exemplare des vollständigen testierten Geschäftsberichts können bei der Deutschen Bank kostenlos unter www.deutsche-bank.de/ir/bestellservice bestellt werden und werden ab Anfang April 2014 verschickt.

Weitere Informationen erhalten Sie bei:

Deutsche Bank AG
Presseabteilung

Christian Streckert
Tel. 069 / 910 38079
E-Mail: christian.streckert@db.com

Dr. Ronald Weichert
Tel: 069 / 910 38664
E-Mail: ronald.weichert@db.com

Diese Presse-Information enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind Aussagen, die nicht Tatsachen der Vergangenheit beschreiben. Sie umfassen auch Aussagen über unsere Annahmen und Erwartungen. Diese Aussagen beruhen auf Planungen, Schätzungen und Prognosen, die der Geschäftsleitung der Deutschen Bank derzeit zur Verfügung stehen. Zukunftsgerichtete Aussagen gelten deshalb nur an dem Tag, an dem sie gemacht werden. Wir übernehmen keine Verpflichtung, solche Aussagen angesichts neuer Informationen oder künftiger Ereignisse anzupassen.

Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten naturgemäß Risiken und Unsicherheitsfaktoren. Eine Vielzahl wichtiger Faktoren kann dazu beitragen, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Solche Faktoren sind etwa die Verfassung der Finanzmärkte in Deutschland, Europa, den USA und andernorts, in denen wir einen erheblichen Teil unserer Erträge aus dem Wertpapierhandel erzielen und einen erheblichen Teil unserer Vermögenswerte halten, die Preisentwicklung von Vermögenswerten und Entwicklung von Marktvolatilitäten, der mögliche Ausfall von Kreditnehmern oder Kontrahenten von Handelsgeschäften, die Umsetzung unserer strategischen Initiativen, die Verlässlichkeit unserer Grundsätze, Verfahren und Methoden zum Risikomanagement sowie andere Risiken, die in den von uns bei der US Securities and Exchange Commission (SEC) hinterlegten Unterlagen dargestellt sind. Diese Faktoren haben wir in unserem SEC-Bericht nach ÂForm20-FÂ vom 20. März 2014 unter der Überschrift ÂRisk FactorsÂ im Detail dargestellt. Kopien dieses Berichtes sind auf Anfrage bei uns erhältlich oder unter www.deutsche-bank.com/ir verfügbar.

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Pressemitteilung Deutsche Bank (Frankfurt am Main, 20. März 2014 )

Allgemein Autoversicherung Bei einem Unfall Girokonten Gruppenunfallversicherung News Private Unfallversicherungen Reiseunfallversicherung

20. März 2014 von forium-Redaktion

Barmenia Musikwettbewerb 2014: Talente der Musikhochschulen ausgezeichnet

Wuppertal, 18.03.2014 Â In Anwesenheit des Wuppertaler Oberbürgermeisters Peter Jung und des Barmenia Vorstandsvorsitzenden Dr. Andreas Eurich vergaben am Sonntag, den 16. März 2014, die Barmenia Versicherungen vor rund 270 Gästen in ihren Hauptverwaltungen in Wuppertal den 13. Barmenia Musikpreis an die besten Nachwuchsensembles für die Wertung „Gitarre plus X“.

Ausgezeichnet wurden in diesem Jahr folgende Studierende: Sieger auf dem ersten Platz wurden Sören Alexander Golz und Ivan Danilov (beide Gitarre). Den zweiten Platz belegten Liying Zhu (Gitarre) und Manon Blanc-Delsalle (Gesang). Das Rennen um den dritten Platz machten Nelly von Alven und Denis Schmitz (beide Gitarre).

Der 13. Wuppertaler Musikwettbewerb um den Preis der Barmenia Versicherungen wurde zwischen dem 14. bis 16. März 2014 unter Musikhochschulstudenten des Landes NRW ausgetragen Â dieses Mal mit der Ausschreibung „Gitarre plus X“. Zugelassen waren Ensembles in kammermusikalischer Besetzung von zwei bis zu vier Mitwirkenden. Die teilnehmenden 38 Studenten in 19 Ensembles bereiteten sowohl Originalkompositionen als auch Bearbeitungen vor. Ein Werk nach 1970 war verpflichtender Bestandteil des Programms. Die hochkarätige Jury aus Deutschland und Österreich bestand aus sechs Köpfen:

Prof. Dr. Lutz-Werner Hesse (Vorsitz), Wuppertal

Prof. Maria Egelhof (Violine), Lübeck

Prof. Angela Nick (Gesang), Freiburg

Prof. Ruth Wentorf (Flöte), Würzburg

Gertrud Weyhofen (Mandoline), Fuldabrück

Uni. Prof. Matthias Seidel (Gitarre), Salzburg.

Die Barmenia Versicherungen zählen seit Jahren zu den großen Förderern talentierter Nachwuchskünstler und der Kultur in der Region. „Dieser Wettbewerb ist für uns ein Leuchtturm mit enormer Strahlkraft. Mit unserem beständigen Engagement möchten wir den jungen Künstlern nicht nur eine Plattform bieten, ihr musikalisches Talent einem breiten Publikum zu präsentieren: Wir wollen in Zeiten knapper Mittel auch ihren Weg in die künstlerische, berufliche Zukunft tatkräftig unterstützen“ Â sind sich Dr. Andreas Eurich, Vorstandsvorsitzender der Barmenia, und Lutz Werner Hesse, geschäftsführender Direktor der Hochschule für Musik und Tanz Köln am Standort Wuppertal, einig.

Unterstützt wird der Musikwettbewerb von der Hochschule für Musik Köln, Standort Wuppertal, der Gesellschaft ihrer Freunde und Förderer und den Barmenia Versicherungen. Schirmherr dieser Veranstaltung ist der Oberbürgermeister der Stadt Wuppertal, Peter Jung. Der Wettbewerb findet alle zwei Jahre statt und wurde erstmalig im Jahr 1989 veranstaltet.

Verzaubernd, virtuos, phantastisch und ausgezeichnet – die diesjährigen Gewinner des 13. Barmenia Musikwettbewerbs:

Sören A. Golz, Ivan Danilov (1. Preis), Denis Schmitz, Nelly von Alven (3. Preis), Manon Blanc-Delsalle und Liying Zhu (2. Preis). (v. l.) Rechts neben den Preisträgern: Der geschäftsf. Direktor der Hochschule für Musik und Tanz Köln, Standort Wuppertal und Vorsitzender der Jury Prof. Dr. Lutz-W. Hesse, Wettbewerbsorganisatorin der Musikhochschule Marita Lehnberg, Juror Uni. Prof. Matthias Seidel (Salzburg), Jurorin Prof. Angela Nick (Freiburg), Prof. Maria Egelhof (Lübeck) 1. Reihe v. l. n. r.

Dahinter: Der Oberbürgermeister der Stadt Wuppertal Peter Jung sowie der Barmenia Vorstandsvorsitzende Dr. Andreas Eurich.

Die Pressemeldung erhalten Journalisten unter www.presse.barmenia.de.

Kontakt auch unter www.facebook.de/barmenia, www.twitter.com/barmenia, www.xing.com/companies/barmenia.

Pressekontakt: Jörg Droste Presse- und Öffentlichkeitsarbeit Tel.: 0202 438-3281 Fax: 0202 438-033281 E-Mail: joerg.droste@barmenia.de

Pressemitteilung Barmenia (Presseinformationen)

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20. März 2014 von forium-Redaktion

Deutsches Institut für Service-Qualität: Rechtsschutz-Leistungen der AUXILIA sind top

ältere News 26.07.2013 neuere News Deutsches Institut für Service-Qualität:
Rechtsschutz-Leistungen der AUXILIA sind top Zum wiederholten Male untersuchte das Deutsche Institut für Service-Qualität (DISQ) das Angebot der Rechtsschutzversicherungen.
Dabei wurden beim Leistungsumfang zum Teil erhebliche Unterschiede festgestellt.

Die AUXILIA Rechtsschutz konnte wieder einmal mit ihrem Angebot überzeugen und bietet lt. DISQ „sehr gute Leistungen“. Sie belegte bei der Analyse im Bereich „Versicherungsbedingungen und Versicherungsumfang“ den 1. Platz und erfüllte dabei als einziger Anbieter die geforderten Kriterien mit 100%.
Unter den getesteten Gesellschaften bietet nur die AUXILIA eine unbegrenzte Versicherungssumme weltweit. Sie verzichtet im Verkehrsrechtsschutz auf die sonst übliche Wartezeit nach Vertragsschluss.

Wie bereits in den bisherigen Tests und Analysen im Bereich der Rechtsschutzversicherungen bestätigt dies erneut die Leistungsfähigkeit der AUXILIA Rechtsschutz.

In der Studie wurden die Kombinationsprodukte für den Privat-, Berufs- und Verkehrs-Rechtsschutz von insgesamt 15 Versicherern betrachtet.

Das Deutsche Institut für Service-Qualität verfolgt seit seiner Gründung im Juni 2006 das Ziel, die Servicequalität in Deutschland zu verbessern.
Es führt unabhängige Servicestudien für Verbraucher durch, die von diversen Fach- und Publikumsmedien beauftragt beziehungsweise veröffentlicht werden. Unternehmen können Studien nicht in Auftrag geben.

Aktuelle Informationen zur KS/AUXILIA erhalten Sie auch auf Twitter:

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Pressemitteilung AUXILIA (26.07.2013)

Allgemein News

20. März 2014 von forium-Redaktion

„Die Menschen zum Umdenken bringen – selbst wenn Sotschi schon längst vorbei ist.“

Goldmedaillen, Fehlschläge, Freude und Tränen – bei den Paralympischen Spielen entscheidet oftmals nur der Bruchteil einer Sekunde darüber, wer eine Medaille mit nach Hause nehmen darf. 600 Sportler aus 45 Ländern kamen für die Paralympischen Winterspiele 2014 in Sotschi zusammen, um sich aneinander zu messen, ihr Talent zu zeigen und die erhebendsten Momente für Sportler überhaupt zu erleben.

Allianz SE
München, 18.03.2014

Dr. Werner Zedelius, Vorstandsmitglied der Allianz SE, reiste nach Sotschi um der Unterstützung der Allianz für die Sportler und das International Paralympic Committee (IPC) Ausdruck zu verleihen.

Wie haben Sie Sotschi und die Paralympischen Spiele erlebt?

Sotschi hat die bisher größten Paralympischen Winterspiele ausgerichtet. Für die Olympischen Spiele hatte man bereits viel Geld – für meine Begriffe fast zu viel – in die Sportstätten etc. investiert. Positiv aus Paralympischer Sicht war jedoch, dass dadurch eine ganz und gar barrierefreie Umgebung geschaffen wurde. Dafür waren die Paralympischen Spiele der Treiber und ich hoffe, dass diese Veränderung die Menschen zum Umdenken bringen wird – auch über Sotschi hinaus.

Ganz besonders hat mich die Begeisterung unter den Sportlern und rund um die Sportler beeindruckt, aber auch die freundliche, offene Atmosphäre.

An welcher Erfahrung würden Sie die Allianz Mitarbeiter gern teilhaben lassen?

Das Wichtigste ist, dass alle Menschen nach Exzellenz streben können, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren. Natürlich müssen Schwierigkeiten und Herausforderungen gemeistert werden, aber das macht das Leben doch erst so richtig interessant.

Anna Schaffelhuber, die Goldmedaillengewinnerin sagte mir mehrfach: „Für mich gibt es kein ‚Ich kann das nicht‘!“

Ich habe viel gelernt, als ich die Sportler über ihre Behinderungen habe sprechen hören: Sie sprechen offen darüber, wie sie ihr Leben meistern und mit all den größeren und kleineren Problemen des Alltags umgehen – wir müssen einfach nur mit ihnen reden.

Wie wichtig ist die Partnerschaft mit dem International Paralympic Committee (IPC) für Sie und die Allianz?

Die Partnerschaft mit dem IPC hat die Allianz und unsere Haltung gegenüber denen, die uns nahestehen, verändert. Gemeinsam lernen wir aufeinander mehr Rücksicht zu nehmen und einander mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Unser Hauptziel ist es, das IPC und die nationalen Paralympischen Komitees dabei zu unterstützen, den Sportlern ihr Streben nach Exzellenz zu ermöglichen. In vielen persönlichen Begegnungen können Allianz Mitarbeiter die unglaublichen Hochleistungen, die die Spitzensportler erbringen, erleben und ihre Begeisterung und ihren Ehrgeiz spüren.